26 Aug
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m um mundo empresarial altamente competitivo, o engajamento de equipe tornou-se um fator crítico para o sucesso de qualquer organização. Um time engajado é um time motivado, coeso e comprometido, capaz de alcançar resultados extraordinários. No entanto, muitos líderes ainda lutam para gerar engajamento efetivo em suas equipes. 

Com frequência nos treinamentos e consultorias que realizo, essa é uma questão recorrente. E através deste artigo vamos trazer alguns pontos que podem ajudar neste desafio,

1. Comunique-se com clareza e frequência: 

A comunicação é a pedra angular do engajamento. Mantenha seus membros de equipe informados sobre os objetivos, expectativas e progresso geral. Promova uma comunicação aberta, bidirecional e transparente, permitindo que os membros da equipe expressem suas ideias, preocupações e contribuições.

ATENÇÃO: Se as pessoas não costumam discordar de você nas reuniões, atente-se a sua postura de líder. É preciso criar um ambiente que encoraje as pessoas a falar.


2. Estabeleça metas claras e significativas: 

Defina metas desafiadoras e alinhadas aos valores e à visão da empresa. As metas devem ser específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo determinado (SMART). Certifique-se de que cada membro da equipe entenda seu papel na consecução dessas metas e valorize sua contribuição individual.


 3. Incentive o desenvolvimento profissional: 

Ofereça oportunidades de aprendizado e crescimento para sua equipe. Incentive a aquisição de novas habilidades, forneça treinamento e mentorias, e promova um ambiente que valorize o desenvolvimento contínuo. Quando os membros da equipe sentem que estão progredindo em suas carreiras, seu nível de engajamento e motivação aumenta significativamente.

ATENÇÃO: Tenha um Plano de Desenvolvimento do seu colaborador. (Independente do tamanho da sua empresa)

4. Cultive um ambiente de confiança e respeito: 

A confiança é essencial para o engajamento da equipe. Estabeleça relacionamentos sólidos com os membros da equipe, demonstre respeito genuíno e encoraje a colaboração e o trabalho em equipe.

 5. Reconheça e recompense o desempenho: 
Celebre o sucesso individual e coletivo. Reconheça os esforços e conquistas de sua equipe, oferecendo recompensas e incentivos adequados. Isso pode incluir elogios públicos, promoções, bônus financeiros ou benefícios adicionais. 

Além de tudo que compartilhamos aqui, o time precisa também fazer parte de algumas tomadas de decisões. Isso mostra autonomia, participação e eleva o time com um senso de responsabilidade.

Por isso, pratique os pontos acima e tenha consistência nas ações a medida do tempo.


VAI DAR CERTO ; D

Igor Sixel

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